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CANTOS CONSULTORES: Asesoría estrategica en Sevilla - CANTOSCONSULTORES: Asesoría Fiscal, Laboral y Contable en Sevilla

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CANTOS CONSULTORES: Asesoría estrategica en Sevilla

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Asesoría en Sevilla, consultoría estratégica

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¿Qué es la Consultoría Estratégica?

Podemos entender por consultoría estratégica la desarrollada por un grupo de profesionales externos entendiendo a la empresa como un todo y cuyo objetivo es el desarrollo de un Plan Estratégico que pretenderá mejorar la situación actual y maximizar los beneficios de la empresa.

¿QUIÉN NECESITA UNA CONSULTORÍA ESTRATÉGICA?

La respuesta puede ser muy amplia, pero aquí tenemos algunos casos:

a) Empresas es situaciones económicas muy comprometidas o en trámite de cierre o venta.
b) Empresas en situación de estancamiento o con escasos recursos económicos o técnicos para hacer frente a las situaciones del mercado.
c) Empresas con miedo al futuro,con mucha inseguridad.
d) Empresas muy sólidas que tienen claro cuál es su objetivo a varios años vista, pero que necesitan la ayuda de un experto para que les analice y trace el método de actuación.
e) Empresas que quieren lanzar nuevos productos al mercado
f) Empresas que necesitan una reestructuración interna.
g) Empresas que buscan penetrar en mercados exteriores.
h) Empresas en trámite de Fusión, Absorción.
i) Empresas interesadas en Joint-Ventures

Existen obviamente otros casos y en muchos de ellos variables cruzadas.

¿Cómo?

Para el correcto desarrollo de la consultoría es necesario que empresa y consultores establezcan una estrecha promesa de colaboración basada en la implicación de ambos, en la no ocultación de datos y en la prioridad del asunto.

Metodología


a) Conocimiento exhaustivo del objetivo empresarial. Motivo de la necesidad de la Consultoría Estratégica.
b) Análisis completo de la historia y presente de la Empresa.
c) Estudio de la situación económica de la empresa
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d) Auditoría Contable
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e) Auditoría Comercial.
f) Auditoría de Producción
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g) Valoración societaria
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h) Matriz D.A.F.O.
i) Matriz B.C.G.
j) Análisis estadísticos.
k) Análisis del sistema de comercialización. Estudio de eficacia, coste y métodos alternativos.
l) Estudios de Mercado
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m) Mercados exteriores.
n) Envase y embalaje.
o) Publicidad y promoción.
p) Cálculo del presupuesto publicitario.
q) Estudio de las alternativas para obtener una mejora competitiva
r) Identidad visual e Identidad conceptual
s) Capacidad productiva
t) Análisis de la calidad
u) Circuitos productivos
v) Análisis sistemas I+D
w) Estudio de la Logística
x) Análisis de stocks
y) Estudio de la estructura humana y sus costes. Saturación/Eficacia.
z) Planes de estudios, carrera y retribución.

De la metodología se desprende la necesidad de trabajo en equipo y la colaboración de todos dando a la consultora el acceso a cualquier información ya que la empresa es considerada en todas las áreas.

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